Зазвичай книги з коучингу та психології відносин залишаються поза моєю увагою. Проте «Взаємодія з ворогом» А. Кехейна впала в око яскравою обкладинкою та амбітною обіцянкою на ній розповісти «як прац...читати далі →
Кехейн досліджує межу між співпрацею й капітуляцією, між розумінням і зрадою власних цінностей. Він кидає виклик уявленню про те, що можна будувати лише з тими, кого ми розуміємо і поважаємо. Автор до...читати далі →
корисна книжка для всіх, хто цікавиться комунікаціями, бере участь у перемовинах і змушений спілкуватися з людьми?
Головний рецепт успішної взаємодії - гнучкість. Відстоювати власну думку й позицію потрібно, але досягти результату можна, якщо при цьому слухати й чути іншу сторону. Лише прийнявши те, що ми ма...читати далі →
Коротко про автора: Адам Кехейн — професійний фасилітатор, який допомагав багатьом організаціям та урядам різних країн знаходити шлях та порозуміння, коли здається, що діалог неможливий (зокрема, прац...читати далі →
Дуже класна книга для тих, хто хоче покращити власні скіли в переговорах і загалом в комунікації з людьми. Адам Кехейн дає декілька типів взаємодії залежно від ситуації та людини, з якою треба домовля...читати далі →
Давайте будемо відвертими. Працювати з людьми складно. Дуже. Але ще важче працювати з людьми, коли ви їх не розумієте, не сприймаєте чи зневажаєте. Що ж робити в такому разі??? Адам Кахейн рек...читати далі →
Мабуть, всім знайома ситуація, коли потрібно розв’язувати певну проблему, але залучені у цей процес люди мають цілковито різні бачення подальших дій. Рішення затягується, робота стоїть на місці, переговори займають години, дні, тижні…
Адам Кехейн допомагає примирити сторони конфліктної ситуації. Він пропонує дуже чіткий план дій щодо того, як можна співпрацювати з кимось особисто тобі неприємним та кардинально інакшим. Його методика дозволить легко уникати неприємних моментів вдома, на роботі й у повсякденному житті та досягати поставлених цілей.
Автор книжки має досвід консультацій щодо розв’язання надскладних міжнародних питань, тож він точно допоможе впоратися з менш заплутаними і не такими затягнутими в часі проблемами.
Про синдром створення ворога:
Створюючи собі ворогів, ми спрощуємо до чорного та білого нашу складну багатогранну реальність. Таким чином, ми мобілізуємо свою енергію й знаходимо в собі сили діяти. Але, як казав журналіст Генрі Менкен: «Завжди існує просте рішення людських проблем — зручне, привабливе й неправильне»(3). Створення ворогів, яке нерідко здається правильним і героїчним, зазвичай затьмарює, а не прояснює реальність. Воно провокує конфлікти, звужує простір для вирішення проблем. Відволікає нас від справжньої роботи, яку слід виконувати, нездійсненними мріями про славетну рішучу перемогу.
Про співпрацю:
Співпраця створює умови для пошуку ефективніших рішень і дає змогу глобальніше вплинути на обставини. Але це не панацея. Співпраця — це ще й ризик того, що процес відбуватиметься надто повільно, що нам доведеться забагато йти на компроміси чи навіть зраджувати свої ідеали. Наприклад, на початку 1990-х південноафриканці зважилися на співпрацю, аби створити демократичне суспільство. Більшість із них вважала, що це найкращий варіант, але компроміси, на які тоді довелося піти, й досі породжують багато питань.
Про «загальне благо»:
Тому не існує ніякого «єдиного цілого», а отже, так звана боротьба заради «загального блага» — це маніпуляція, що насправді означає «заради блага, яке цікавить мене». Якщо людина каже, що її пріоритет — «благо команди», тоді виходить, що вона нехтує благом її окремих членів (менших цілих) та організації (більшого цілого). В умовах гнучкої співпраці ми дбаємо не про благо єдиного цілого, а про благо багатьох голонів, хоча знаємо, що це призведе до конфлікту.
Нацкешбек
Котолог
