У світі бізнесу, де результат часто залежить не стільки від стратегії, скільки від людей, яких ви приводите у свою команду, питання «Хто?» стає значно важливішим за «Що?». Саме цю думку намагаються втілити Джефф Смарт і Ренді Стріт у книзі «Хто: Як наймати найкращих» — своєрідному маніфесті правильного підбору кадрів. Автори розкладають процес рекрутингу на чіткі етапи. Їхня модель — структурована, логічна, технологічна. У ній немає місця інтуїції чи імпровізації — лише метод, дисципліна й суворий аналіз. Автори не відволікаються на зайву філософію — вони дають інструмент, який можна брати і застосовувати вже завтра. Замість абстрактних порад — конкретні шаблони питань, чеклісти, структура співбесід. Методика допомагає уникнути типових пасток: захоплення резюме, враження від першої зустрічі чи «харизми». Фокус — на здатності кандидата досягати результатів. Особливо корисна книга для підприємців, які не мають власного HR-відділу, але хочуть масштабуватися без кадрових помилок.

на диво легка до прочитання книжка, в якій дуже багато цікавих ідей

«Хто: Як наймати найкращих» — це не просто книжка з порадами для HR-фахівців. Це — маніфест проти хаотичного, інтуїтивного найму, який часто призводить до помилок і розчарувань. Автори, Джефф Смарт і Ренді Стріт, обіцяють дати чітку, покрокову систему, яка допоможе знайти правильну людину для правильного місця. І знаєш що? Вони справді це роблять. Тут немає води, мотиваційної мішури чи «успішного успіху» — лише структурований підхід: як ставити запитання, як виявити справжню мотивацію кандидата, як уникнути типових пасток. Особливо зайде: підприємцям і стартаперам (бо кожен найм — це або зліт, або катастрофа), менеджерам, які вже обпікалися на «харизматичних» кандидатах, людям, які хочуть зрозуміти, чому їх не наймають або чого не вистачає у резюме. ? Як сказав би сам автор: «Наймати правильно — це не мистецтво. Це дисципліна». І ця книжка — дуже добрий її підручник.

Важко оцінити до кінця, бо я не займаюсь наймом безпосередньо, але вона містить декілька цікавих порад та методології які були цікаві і мені.

Що то за А-гравці та як же їх найняти? Книга написана навколо методології з покроковими порадами як наймати найкращих співробітників для вашої компанії. 
Якщо ви думаєте, що ця книга тільки для рекрутерів - це не зовсім так. На мою думку вона буде корисною кожному. Керівникам — щоб зрозуміти як і кого найняти. Якщо ви ще не керівник і не рекрутер, корисно зрозуміти на що вам звертати увагу, коли будете шукати роботу, зрозуміти як частина компаній підпирає персонал і на що звертає увагу, щоб стався ідеальний метч. До речі, компанія Genesis та всі її дочірні компанії наймають якраз цією методологією. З чим може допомогти книга: - Визначити результати, яких ви хочете досягти та наймати для цих результатів А-гравців. - Розкриє методи, як привертати увагу кандидатів, роблячи акцент на тих моментах ,які хвилюють людей. - Навчить ставити правильні запитанням на співбесідах, які допоможуть відрізняти гравців А, від гравців В та С.

Практичний ґайд для всіх, хто займається чи стикається з підбором персоналу, хайрінгом. Дуже структурована і логічна, багато конкретних порад, які можна застосовувати одразу. Водночас трохи сухувата, але якщо вам цікава ця тема – точно варта уваги. Основна ідея книжки – правильно підібрані люди вирішують усе. Тут розбираються ефективні методи відбору, які допомагають знайти не просто хороших працівників, а тих, хто ідеально впишеться в команду. Буде корисною не тільки рекрутерам, а й підприємцям чи керівникам.