Книга подається як практичний посібник — і в цілому справляється. Чіткі структури, приклади, концепції — все по справі. Не сказати, що супернадихаюча, але корисна для систематизації знань. Читати можн...читати далі →
Одна з головних помилок у роботі будь-яких компаній — це спроби вдавати, що є лише один спосіб управляти ними. Те, що добре для General Motors, часто виявляється катастрофою для маленької автомайстерні. За Генрі Мінцберґом, ключ до ефективного функціонування фірм криється у глибокому розумінні всіх процесів — від ролі менеджера до взаємодії підприємства та суспільства.
Протягом багатьох років професор менеджменту Генрі Мінцберґ спостерігав, як працюють менеджери, як організовані компанії, як вони ухвалюють рішення, розробляють стратегії і створюють структури. У цій книжці він намагається максимально широко поглянути на природу менеджменту й функціонування організацій.
Книжка для менеджерів різних рівнів, усіх, хто цікавиться бізнесом, хоче налагодити ефективну роботу у своїй компанії.
Розумні стратеги мудро вважають, що їм не завжди вистачає прозірливості й розуму, щоб продумати все наперед.
Для стратегічного менеджменту не так важливо самому сприяти змінам, як знати, коли саме це слід робити.
Що динамічніше середовище організації, то більш органічна її структура. Зрозуміло, що в стабільному середовищі — коли нічого не змінюється — організація може легко передбачити майбутні умови існування, тобто розраховувати на успіх координації через стандартизацію. Але коли умови стають динамічними, коли постає необхідність часто змінювати продукти або за високої плинності робочої сили, у нестабільних політичних умовах організація не має можливості стандартизуватися, вона змушена залишатись гнучкою, використовуючи чи то прямий нагляд, чи то взаємну адаптацію для координування, і тому міцніє її потреба використовувати більш органічну структуру.
Котолог
