Ключова думка книги — бюрократія сповільнює, спотворює, змушує людей нищити ініціативу, приховувати таланти. Гемел і Заніні демонструють, що організації, в яких люди можуть приймати рішення, експериментувати, брати на себе відповідальність — не лише щасливіші, але й продуктивніші, креативніші й стійкіші. Стиль авторів — камерний, виміряний, але не нудний. Вони балансують між аналітикою та натхненням, між доказами з досліджень і розповідями про конкретні практики. Іноді автори надто багато часу приділяють критиці бюрократії — так, щоб читач уже чекає моменту, коли їм скажуть: ось конкретно що робити. І коли цей момент настає — він не завжди міцно спирається на практичні інструменти. Декілька історій трансформацій виглядають майже як казки.

Людинократія – це частково маніфест, частково заклик до революції. Дуже серйозне обґрунтування необхідності реформування організації на користь врахування інтересів людей, а не контролю над ними. Ґері Гемел та Мікеле Заніні створили жваву, швидку дискусію про обов’язковість змін у корпораціях і про те, як вони працюють. Книгу рекомендовано прочитати всім, від звичайного робітника до старшого керівника. Людинократія є особливо актуальною зараз, оскільки організації прагнуть бути більш стійкими, гнучкими, адаптивними, інноваційними, орієнтованими на клієнта тощо. Лідери шукають способи внести ці зміни у свої організації та намагатимуться реалізувати нові підходи. Прочитайте цю книгу, перш ніж запроваджувати ці підходи, інакше ви просто заміните одну форму бюрократичного контролю на іншу. Людинократія визначається як структура організації, спрямована на максимізацію людського внеску. Вона базується на семи основних принципах, які забезпечують це: власність, ринки, меритократія, спільнота, відкритість, експерименти та парадокс. Книга чудово описує ці принципи та те, як вони змінили різні компанії. Перш ніж ви подумаєте, що це ще одна книга про створення «чудового простору для роботи», подумайте ще раз. Людинократія - це повномасштабний аналіз і усунення обмежень бюрократії, яка базується на владі та контролі. Ця книга містить набагато більше, ніж традиційні книжки, і тому кожен керівник повинен її прочитати. Наприклад: - жваве обговорення руйнівного впливу поточного стану бюрократії, присутнього в більшості наших організацій. Це робить книгу динамічною та цікавою для читання. Коли ви востаннє читали книгу про організаційний дизайн і не могли відірватися від неї? - засноване на фактах обговорення досліджень, проведених іншими, які демонструють як ці впливи, так і бізнес-обґрунтування для змін. - докладні та описові приклади компаній, які вже зробили крок до людинократії, у деяких випадках більше 20 років тому. Загалом, ця книга має бути однією з найвпливовіших книг десятиліття. Раджу прочитати цю книгу, поділитися нею з колегами, подумати, що це означатиме для вашої організації, а потім запросити HR-спеціаліста до обговорення. Кожен зобов’язаний зробити свої організації більш людяними, і ця книга заохочує вас до цього.