Нові відгуки

Книга «Досить уже помилок» Олів'є Сібоні — це чудовий посібник із критичного мислення, зосереджений на тому, як ухвалювати кращі рішення, особливо в командному чи робочому контексті. Сібоні добре пояснює, чому розумні люди часто роблять дурні помилки — через когнітивні упередження, «шум» у судженнях, групове мислення тощо. Що сподобалось: автор не просто описує упередження, а й дає практичні стратегії: наприклад, як структурувати ухвалення рішень, коли важливо не помилитися; приклади живі й переконливі (хоч і в більшості бізнесові), і добре ілюструють теорію. Що може не зайти: деяким читачам може здатися, що надто багато кейсів зі світу менеджменту й консалтингу; тим, хто вже читав Канемана чи Талеба, деякі тези можуть здатися повторенням. Загалом, це одна з найпрактичніших книжок про помилки мислення і стратегії їх уникнення.

Книжка про те, наскільки наші рішення можуть бути непередбачуваними і суб’єктивними, навіть коли нам здається, що ми мислимо логічно. Автори показують, що на судові вироки, медичні діагнози (автори радять ходити до лікарів зранку) чи навіть рішення про найм працівника впливають не лише факти, а й настрій людини, день тижня чи навіть результат вчорашнього футбольного матчу. В США були справжні випадки, які важко сприйняти без емоцій. Двоє чоловіків, обидва без попередніх судимостей, підробили чеки: один отримав 58 доларів, інший — 35. Але вироки були вражаюче різні: першого посадили на 15 років, другого — лише на 30 діб. Схожі ситуації були і з крадіжками: одному дали трохи менше чотирьох місяців, а іншому — аж 20 років. Ці розбіжності називають автори не людським фактором, а"шумом" (випадковими коливаннями у судженнях) — і він часто шкодить більше, ніж звичні когнітивні упередження. Як з’ясували дослідники, на рішення суддів впливає купа неочевидних речей: який сьогодні день, чи встигли вони пообідати, чи не посварилися вдома з дружиною, і навіть чи виграла їхня улюблена футбольна команда. Книжка не з легких, не для розваги, але точно варта уваги. Вона змушує замислитися над тим, як ми приймаємо рішення, і чому алгоритми чи перевірені методики іноді можуть бути справедливішими за людей.

📚 «Досить уже помилок. Як наші упередження впливають на наші рішення» Олів'є Сібоні Книга змушує нас уважніше придивитися до того, як ми мислимо, ухвалюємо рішення й помиляємося. Ця праця — своєрідний навігатор у світі когнітивних пасток, які стають перешкодою на шляху до логіки й раціональності. Вона ідеально підходить тим, хто прагне краще зрозуміти себе, інших і приймати ефективніші рішення в бізнесі, політиці чи навіть у повсякденному житті. 🎯 Дев’ять пасток мислення: як уникнути самих себе? Книга детально розглядає дев’ять поширених пасток когнітивного мислення, які впливають на наше життя. Ось кілька ключових прикладів: 1. «Надто гарно, щоб бути неправдою» — пастка сторітейлінгу Ми часто шукаємо підтвердження власним переконанням і обираємо зручні історії, що підтверджують нашу точку зору. Сібоні показує це через приклад бізнесового сценарію: навіть довіряючи підлеглим і їхнім тривожним сигналам, варто звертати увагу на факти. «Люди не здатні оцінити всі обставини, якщо історія гармонійно вкладається у їхнє уявлення про реальність». Наприклад, компанія може робити поспішні висновки про те, що конкуренти краще справляються завдяки нижчим цінам, і одразу планувати перегляд власних. Але якщо не врахувати всі дані, такі висновки можуть бути помилковими. Сібоні нагадує: не все, що виглядає переконливо, є правдою. 2. «Стів Джобс — геній…» — пастка наслідування Ми надмірно фокусуємося на успішних особистостях чи компаніях, забуваючи, що успіх залежить не лише від них, а й від команди, середовища чи навіть випадковості. «Ми дивимося на тих, хто вижив, і ігноруємо тих, хто зазнав невдачі». Це так зване упередження вцілілого. Наприклад, мільйони стартапів намагаються наслідувати практики Apple, ігноруючи, що їхній успіх зумовлений не лише Джобсом, а цілою екосистемою людей і ресурсів. Сібоні попереджає: перш ніж сліпо наслідувати «успішні кейси», потрібно зрозуміти їхній справжній контекст. 3. «Повірте моєму досвідові…» — пастка інтуїції Інтуїція часто здається незамінним інструментом у прийнятті рішень, але чи завжди вона надійна? Автор пояснює, що інтуїція працює лише в регулярних, передбачуваних середовищах із чітким зворотним зв’язком. «Пожежник може «відчути», що будинок от-от завалиться, але інвестор на біржі не здатний передбачити зміну курсу акцій інтуїтивно». Коли рішення стратегічне, інтуїція — небезпечний інструмент. Краще опиратися на факти й аналіз, а не на «шосте чуття». 4. «Just do it» — пастка надмірної певності Ми схильні переоцінювати власні можливості й недооцінювати ризики. Сібоні нагадує про пастки оптимізму: багато проектів виходять за межі бюджетів і термінів саме через оману планування. «Здоровий оптимізм полягає в тому, щоб вірити у власні сили, але не забувати, що не все залежить від нас». Автор закликає до розумного балансу між вірою в успіх і критичним поглядом на реальність. 🌟 Що мені сподобалося? 1) Приклади з реального життя. Книга наповнена кейсами з бізнесу, політики й побуту, що допомагає краще зрозуміти природу наших помилок. 2) Науковий підхід. Автор спирається на дослідження когнітивних психологів, зокрема Даніела Канемана, і поєднує це з практичними рекомендаціями. 3) Універсальність. Роздуми про когнітивні пастки корисні як у професійному, так і в особистому житті. 🤔 Кому буде цікаво? Ця книга — маст-рід для: -бізнесменів і менеджерів, які прагнуть приймати обґрунтовані рішення; -аналітиків і стратегів, що працюють із великими даними та прогнозами; -всіх, хто хоче зрозуміти свої упередження та уникати помилок у мисленні. 🌟 Оцінка: 9/10

«Здоровий оптимізм - це вірити в те, що залежить від нас. У решту - ні». У книжці йде мова про когнітивні упередження. Це певні способи мислення, вади у сприйнятті, шляхи, якими автоматично йдуть наші судження. Їх є дуже багато, вивчають це явище переважно у психології та поведінковій економіці. Сібоні зосереджується на дев’яти основних упередженнях-пастках, в які часто потрапляємо ми в повсякденному житті, а також потрапляють управлінці, керівники компаній, приймаючи в результаті неправильні рішення. Упередження - це не помилка, з якої роблять висновок, щоб більше не повторювати. Це неусвідомлене явище. Самі ми не можемо вирішити його виправити. Але можна уникнути помилкових рішень, роблячи «ревізію» під час їх прийняття. Книжка переважно направлена на ефективне керівництво у корпораціях. Однак автор насправді багато прояснює і спонукає до роздумів. Цікаво, що насправді в професійній діяльності не завжди потрібно послуговуватись інтуїцією. Є професії, де це взагалі шкідливо. За твердженням Сібоні, наша інтуїція - це тільки впізнавання ситуацій, які нам уже траплялися, ми можемо їй довіряти тільки за умови, що навчилися розпізнавати ці ситуації й відповідно на них реагувати. Ми повинні перебувати у середовищі, досить регулярному, щоб бути передбачуваним; постійно практикуватись саме в цьому середовищі; мати швидкий чіткий фідбек. Лише за таких умов тренується інтуїція, якій варто довіряти. Тому, наприклад, психіатри, судді, біржові інвестори помиляються, довіряючи інтуїції: середовища складні і непередбачувані (кожна ситуація різна); фідбек неоднозначний і запізнілий. Важливо, що ми постійно перебуваємо в полоні своїх упереджень, але бачимо упередження інших. Так само інші бачать наші. Тому варто прислухатись до думки навколишніх, пробуючи критично поставитись до своїх суджень і піти іншим шляхом прийняття рішення. Надважливим є діалог та зміщення фокусу. Я отримала задоволення від читання книжки: інформація подана концентровано, з реальними прикладами, ідеї практичні та зрозумілі.